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"One best"新概念：8個(gè)"1"推進(jìn)廚邦智造
專欄：公司新聞
發(fā)布日期：2014-01-06
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11月21-24日，日本專家橋本正喜蒞臨我司指導(dǎo)CIPS推行工作，主要了解并指導(dǎo)各部門現(xiàn)場(chǎng)"5S"第一步驟的推進(jìn)情況，同時(shí)開展業(yè)務(wù)盤點(diǎn)和指導(dǎo)業(yè)務(wù)流程可視化改善的手法（PFK）。
11月21-24日，日本專家橋本正喜蒞臨我司指導(dǎo)CIPS推行工作，主要了解并指導(dǎo)各部門現(xiàn)場(chǎng)"5S"第一步驟的推進(jìn)情況，同時(shí)開展業(yè)務(wù)盤點(diǎn)和指導(dǎo)業(yè)務(wù)流程可視化改善的手法（PFK）。
11月21日上午，總事務(wù)局、品控物資事務(wù)局及設(shè)備工程事務(wù)局分別對(duì)廚邦智造第四期的推行情況進(jìn)行了匯報(bào)。接下來的兩天，橋本老師來到現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)總經(jīng)辦、財(cái)務(wù)部、設(shè)備工程部、四間分廠、物資部等部門的活動(dòng)進(jìn)展情況進(jìn)行了確認(rèn)和指導(dǎo)。現(xiàn)場(chǎng)走訪部門按照PDCA的思路詳細(xì)匯報(bào)了部門內(nèi)部開展CIPS活動(dòng)的情況，向?qū)＜壹案魑煌路窒砹送菩羞^程中的心得體會(huì)，并將現(xiàn)場(chǎng)的改善點(diǎn)進(jìn)行了一一展示，橋本老師對(duì)各部門活動(dòng)的成果給予了充分肯定，針對(duì)員工提出的問題，給予了耐心、詳細(xì)的解答，為我們進(jìn)一步開展工作提供了新的方向和思路。
11月22日上午，橋本老師展開關(guān)于業(yè)務(wù)盤點(diǎn)及PFK制作方法的培訓(xùn)，公司經(jīng)營班子及各部門骨干人員積極參與、認(rèn)真學(xué)習(xí)，培訓(xùn)結(jié)束后，即時(shí)制作PFK海報(bào)，公司整體氛圍熱烈。
培訓(xùn)中，橋本老師提出了“One best”概念，One best主要貢獻(xiàn)在工作效率的提升，通過精簡(jiǎn)流程、提升創(chuàng)造型的業(yè)務(wù)以達(dá)到提高工作效率的目的。One best深得公司各級(jí)人員的認(rèn)可，可用8個(gè)“1”進(jìn)行闡釋：
1個(gè)位置(One Location)：物品定點(diǎn)放在一個(gè)地方保管；
1個(gè)工作日(One Day)：當(dāng)天問題，當(dāng)天解決—日結(jié)；
1個(gè)文件(One File)：一種文件只保留一份；
1小時(shí)會(huì)議(One Hour)：會(huì)議在一個(gè)小時(shí)內(nèi)結(jié)束；
1張紙(One Paper)：一張A3/A4紙匯報(bào)；
1分鐘電話(One Minute)：電話內(nèi)容在一分鐘內(nèi)講清楚；
1個(gè)原稿(One Original)：只保留原件；
1件工具(One Tool)：文具、工具等盡量保留一個(gè)。
24日，在廚邦產(chǎn)品展示廳，總經(jīng)辦、財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)推廣部等7個(gè)部門發(fā)布部門業(yè)務(wù)盤點(diǎn)表及PFK海報(bào)，橋本老師現(xiàn)場(chǎng)聽取匯報(bào)并對(duì)大家在CIPS推行中遇到的問題進(jìn)行了悉心解答、指導(dǎo)。
張衛(wèi)華董事長全程參與了PFK海報(bào)的發(fā)布并發(fā)表重要講話，指出業(yè)務(wù)盤點(diǎn)和PFK的開展恰逢其時(shí)，是我們查找問題、改善問題的有力武器。
同時(shí)，董事長指出開展業(yè)務(wù)盤點(diǎn)和PFK講究兩個(gè)方法和原則：
兩個(gè)方法，一是，重視方法論，業(yè)務(wù)排列優(yōu)先順序，抓重點(diǎn)推進(jìn)；二是，樹立成本意識(shí)，縮短過程周期。
兩個(gè)原則，一是，與時(shí)俱進(jìn)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展，對(duì)公司業(yè)務(wù)流程、工藝標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行適時(shí)調(diào)整，保持動(dòng)態(tài)更新。二是，建立督導(dǎo)機(jī)制，保證公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)及時(shí)開展、實(shí)時(shí)跟進(jìn)。
11月21日上午，總事務(wù)局、品控物資事務(wù)局及設(shè)備工程事務(wù)局分別對(duì)廚邦智造第四期的推行情況進(jìn)行了匯報(bào)。接下來的兩天，橋本老師來到現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)總經(jīng)辦、財(cái)務(wù)部、設(shè)備工程部、四間分廠、物資部等部門的活動(dòng)進(jìn)展情況進(jìn)行了確認(rèn)和指導(dǎo)。現(xiàn)場(chǎng)走訪部門按照PDCA的思路詳細(xì)匯報(bào)了部門內(nèi)部開展CIPS活動(dòng)的情況，向?qū)＜壹案魑煌路窒砹送菩羞^程中的心得體會(huì)，并將現(xiàn)場(chǎng)的改善點(diǎn)進(jìn)行了一一展示，橋本老師對(duì)各部門活動(dòng)的成果給予了充分肯定，針對(duì)員工提出的問題，給予了耐心、詳細(xì)的解答，為我們進(jìn)一步開展工作提供了新的方向和思路。
11月22日上午，橋本老師展開關(guān)于業(yè)務(wù)盤點(diǎn)及PFK制作方法的培訓(xùn)，公司經(jīng)營班子及各部門骨干人員積極參與、認(rèn)真學(xué)習(xí)，培訓(xùn)結(jié)束后，即時(shí)制作PFK海報(bào)，公司整體氛圍熱烈。
培訓(xùn)中，橋本老師提出了“One best”概念，One best主要貢獻(xiàn)在工作效率的提升，通過精簡(jiǎn)流程、提升創(chuàng)造型的業(yè)務(wù)以達(dá)到提高工作效率的目的。One best深得公司各級(jí)人員的認(rèn)可，可用8個(gè)“1”進(jìn)行闡釋：
1個(gè)位置(One Location)：物品定點(diǎn)放在一個(gè)地方保管；
1個(gè)工作日(One Day)：當(dāng)天問題，當(dāng)天解決—日結(jié)；
1個(gè)文件(One File)：一種文件只保留一份；
1小時(shí)會(huì)議(One Hour)：會(huì)議在一個(gè)小時(shí)內(nèi)結(jié)束；
1張紙(One Paper)：一張A3/A4紙匯報(bào)；
1分鐘電話(One Minute)：電話內(nèi)容在一分鐘內(nèi)講清楚；
1個(gè)原稿(One Original)：只保留原件；
1件工具(One Tool)：文具、工具等盡量保留一個(gè)。
24日，在廚邦產(chǎn)品展示廳，總經(jīng)辦、財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)推廣部等7個(gè)部門發(fā)布部門業(yè)務(wù)盤點(diǎn)表及PFK海報(bào)，橋本老師現(xiàn)場(chǎng)聽取匯報(bào)并對(duì)大家在CIPS推行中遇到的問題進(jìn)行了悉心解答、指導(dǎo)。
張衛(wèi)華董事長全程參與了PFK海報(bào)的發(fā)布并發(fā)表重要講話，指出業(yè)務(wù)盤點(diǎn)和PFK的開展恰逢其時(shí)，是我們查找問題、改善問題的有力武器。
同時(shí)，董事長指出開展業(yè)務(wù)盤點(diǎn)和PFK講究兩個(gè)方法和原則：
兩個(gè)方法，一是，重視方法論，業(yè)務(wù)排列優(yōu)先順序，抓重點(diǎn)推進(jìn)；二是，樹立成本意識(shí)，縮短過程周期。
兩個(gè)原則，一是，與時(shí)俱進(jìn)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展，對(duì)公司業(yè)務(wù)流程、工藝標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行適時(shí)調(diào)整，保持動(dòng)態(tài)更新。二是，建立督導(dǎo)機(jī)制，保證公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)及時(shí)開展、實(shí)時(shí)跟進(jìn)。
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